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黄光裕创业路

来源:午餐菜谱   时间: 2019-03-17

  初始,黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力,决计做长久生意,并确定了薄利多销的经营策略,一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面,使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭,自己另湖北癫痫专科医院在哪里外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,退居幕后进行资本运作。

  “互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流,与房地产进行互补,曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京,黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不治疗成人癫痫药物有哪些止一次打出价格牌。

  2002年10月26日,黄光裕重掌国美帅印。随后,黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整,一年内国美变动之频繁,甚至引发了业内的深度质疑。

  黄光裕出了名的低调寡言,2003年,身为鹏润投资总治疗癫痫的偏方是哪个裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出,在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集许昌市癫痫病医院在线免费咨询权下能否继续有效运作,更是对黄光裕的最大考验。

  简历:黄光裕,17岁随其兄弟来到北京,用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天,鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%,2002年10月26日,黄光裕重新执掌国美。

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